台灣的產業算是各個臥虎藏龍,能靠有專業一對一英語家教 桃園限的資源在市場上找到自己的定位,而這些長久演變而來的獨特的文化,卻往往在資訊化時碰到難題。

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亞米士表示,「我們發現,傳統產業迫切需要的不是引進完整的制度,而是能長期陪伴企業轉型的團隊」,就如資深顧問謝進雄說:「當我們肩負客戶永續改善的責任時,考量點就截然不同了。」這次,謝顧問提出了數位轉型的三個成功準則:首先就是目標是強化泰山專業一對一英文補習班推薦優勢,而不是標準化。許多人認為導入ERP系統,為的就是成人美語補習班課程推薦 蘆竹標準化作業,這是本末倒置。傳統產業為了配合市場運作、客戶要求而形成變形蟲企業,產生許多彈性作法,事實上這也成為最大利基,是一種自然形成的特殊競爭力。

常聽客戶說,我們小公司作業奇奇怪怪的,不像大公司那樣標準化,但事實上要符合市場才是好的,而我們的任務,就是把這樣的精神實現在電腦系統上面,能符合內控上的要求、風險的控制,做出他該有的管制,該有的方便,去支援這些運作,讓原有的利基更加強固。另注重承辦人員的作業需求,一線使用者的配合意願是成功的關鍵,尤其傳統產業有許多資深人員及存在行之有年的規則,所以要針對每個崗位設計合理的作業方式,真的讓承辦人員從中得到好處,配合意願才會提升。此外,某些人員或崗位若暫時無法配合,切忌操之過急,可以先繞道而行或採替代方案,待大體都完善了再來尋求解決之道。再者,小步伐前進,切忌冒然改革 。「對今天來講什麼是最好的?」用一個更簡單的方式來思考,不要預想十年後。只需要依今天這個基礎思考,明天應該要怎麼做是最好的,有了第二步了,我們思考第三步要怎麼做。這樣在過程中慢慢改善精萃,大家同時都在學習,更沒有負擔,逐漸對電腦化產生信心。這就是安全、有效的改革方式,不是為了改革而讓大家累得要死。詳細資訊可上亞米士網址: www.microstep.com.tw。(工商時報)

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